任富佳：“老板”的老板是80后

這大概是國內家電行業最年輕的掌舵人了。

1983年出生的任富佳，現在是老板電器副董事長、副總裁。他和老板電器的所有員工一樣，清楚地明白，注定就是他，即將接棒他的父親、老板電器董事長任建華，執掌這家已有32年歷史的家族企業。

少年時留學澳洲，回國后即進入老板電器，當年開著奔馳做銷售，7年后站到副總裁的舞臺上。一身名牌，喜歡汽車，影音發燒友，收集藍光碟。在采訪前，聽聞這些，很容易讓人勾勒出一個傳統“富二代”的形象。

但見到任富佳時，他從主持新員工培訓課上擠時間匆匆而來，語速極快，又條理清楚，關于行業、公司的數據信息信手拈來。有想法、有干勁，這個和其他員工一樣穿著印有“ROBAM”字樣藍色短袖襯衫的年輕人，有著時下青年創業者、實業家一樣的特質，只是，D&G的眼鏡和萬國的腕表，還是在低調之余“泄露”了他的不同。

我不是你們想的富二代

記者：相信你常常會被問到“富二代”的問題，你怎么看這個貼在自己身上的標簽？

任富佳：我堅信自己肯定不是大家所想的“富二代”。我對老板有著不一樣的情感，自童年開始的生活都與這個企業有關，一路經歷了父輩將企業由小做大，耳濡目染，也格外能夠體會和感悟父輩從事實業經歷的辛苦，我對這個企業有著極強的認同感，所以我不做來錢快的生意，也不要站在父輩打下基礎上創造所謂的個人輝煌，我所要做的是繼承父輩的夢想，實實在在地把事業做好。

當然，除了工作之外，我也有自己的興趣愛好，喜歡玩車，喜歡單反，我也不否認自己的經濟能力足以支撐自己玩得比別人更投入，但愛好只是愛好，適度要與工作分開。

記者：你如何看老板電器？如何看自己在其中的位置？

任富佳：我認為民營企業分為兩種，一種是完全靠個人創業，個人實現自己的最大財富，另一種就是像老板這樣由鄉鎮企業專制的民營企業，兩者創建的出發點不同，還是有所區別的。從鄉鎮企業轉制民營企業，股份改革再到上市成為公眾公司，老板發展的每一步都諳合了中國經濟的大背景，也得益于整個社會的體制改革。

外界也認為我們是家族控制企業，我認為這并沒有什么不好，從西方經驗來看，家族企業更能對企業和產品負責，因為有關家族聲譽，不會追逐短期暴利，重視長期發展。未來隨著國內一大批家族控制企業將品牌做大做強，為社會創造更大價值，相信外界對家族企業的印象會有改觀。

至于我自己，則是這個企業的傳承者，繼承父輩創業者的精神和夢想，最大的財富來自于一個好的團隊。同時發揮自己所長，幫助企業進一步成長，從本土企業轉變為能融入多元文化的企業。

年增30%不成問題

記者：要實現未來三年再造一個老板的目標，這就要求每年保持平均30%的增長速度，制定這樣的目標，老板的信心來自于哪里？增量將從哪里來？

任富佳：平均年增30%對于老板來說并不成問題，我們看好宏觀環境，預計未來一二級市場房地產剛性需求還是非常大，三四級市場隨著城鎮化建設的推進，農民變成市民，居住環境發生變化，消費升級，廚房電器是必需品，帶來的增量還是相當可觀的，整個行業都將產業巨大變化。

同時，廚電產品渠道的變化也令老板占據優勢。一二級市場大型家電連鎖賣場中，大品牌更集中，行業更好整合，新興渠道電子商務、團購也慢慢起來，這些渠道都對大品牌更有利。此外，工程渠道，房地產商愿意用好的品牌提高房子附加值，精裝修幫助行業洗牌。而且廚電雖然是家電產品，但行業屬性更像建材，未來廚電消費的主流渠道將由大型家電連鎖賣場轉向大型建材市場。誰能在這些渠道區域搶占有利位置，誰就能布局得更好，而這些，都是老板最有優勢做的。

我們要做廚電領域的“大眾”

記者：老板常講要做各個區域金字塔尖這部分消費者的市場，專注高端，專注才是有競爭力的，但只盯高端勢必會影響市場的深度。

任富佳：我自己喜歡汽車，尤其是對汽車企業的戰略變化和品牌發展有興趣，汽車行業眾多品牌分分合合，目前大眾旗下就有九個品牌以應對不同市場的需求，各個品牌獨立發展，但是在同一個平臺上，技術資源共享，分攤了研發投入，加快了開發速度，不同品牌在各自領域的競爭優勢得到加強，也提升了利潤空間。

這是值得我們借鑒的。老板不想做奔馳寶馬，要做廚電領域的大眾。我們也在嘗試多品牌戰略，除了老板品牌外，我們還有針對低端市場的“名氣”品牌，市場反應還不錯，去年約銷售3000萬元，預計今年會翻倍增長，同時也在考慮引入國外頂級品牌成立合資公司打造更加高端的品牌。但首先，我們還是要將老板品牌做強，先行布局，搶占行業龍頭地位，再爭高端品牌，不能又要高端又要市場份額。在我們做強之后還要做大，我們有野心做行業老大。

記者：要實現這個目標，老板現在正在做些什么？

任富佳：目前廚房電器市場的集中度還是太低了，根據中怡康的數據老板占到10%左右的市場份額，再加上一些小的渠道，甚至鄉鎮、社區的夫妻店，老板的份額可能只有3%-4%，上升空間還有很大。對于我們來講，今年不是決戰一年，而是重在布局。

老板品牌市場認可度較高，但也遇到產能瓶頸。我們去年11月在深交所掛牌上市，募集資金的一個主要用途，就是年新增15萬臺吸油煙機技改項目、年產100萬臺廚房電器生產建設項目和研發中心建設項目。相信項目建設完成后，新增產能將進一步擴大我們的市場份額和增強市場競爭力，業績增長也將穩步提升。同時，研發團隊也在擴容，渠道方面我們也在加強，預計未來三年內，將每年新增300-400家KA點，到2013年達到3000家，專賣店未來三年內也將增加1000家左右，重點布局三四級市場。