壁紙行業(yè)走向兩極化五

其次，目標(biāo)集聚模式中的另一種模式，是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的聚焦和再細(xì)分的過程，這意味著品牌的受眾群體將縮小到相當(dāng)窄的范圍，而同時(shí)也為這個(gè)品牌蒙上了一層神秘的面紗，企業(yè)需要懂得舍棄，或許未來(lái)將會(huì)擁有更穩(wěn)定的顧客和經(jīng)營(yíng)效益。

商業(yè)模式雖然是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)又一決勝的法寶，但是光有商業(yè)模式還不能確保企業(yè)取得最大的成功，要獲得最大的成功，必須擁有優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)的管理體系及營(yíng)運(yùn)流程的模式化來(lái)支持。

所以，團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要，要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)和職能部門，同時(shí)建立高效的績(jī)效評(píng)估和人才激勵(lì)機(jī)制，將人力資源和實(shí)際的績(jī)效真正結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮商業(yè)模式效果的最大化。

管理營(yíng)運(yùn)流程是確保日常工作及目標(biāo)能有條不紊并得以高效推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)的又一必要條件。因此，在櫥柜連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系中還必須配套與模式相匹配的相關(guān)流程化模式，如：營(yíng)業(yè)流程、選址流程、服務(wù)流程、管控流程、訂貨流程、拓展流程、物流流程、代理商選擇流程和評(píng)估流程等。

通過以上兩個(gè)必要的條件，讓創(chuàng)新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式這把利劍發(fā)揮最大的殺傷力。