櫥柜企業(yè)需創(chuàng)新競爭模式三
管理營運(yùn)流程是確保日常工作及目標(biāo)能有條不紊并得以高效推動和實(shí)現(xiàn)的又一必要條件。因此，在櫥柜連鎖加盟經(jīng)營體系中還必須配套與模式相匹配的相關(guān)流程化模式，如：營業(yè)流程、選址流程、服務(wù)流程、管控流程、訂貨流程、拓展流程、物流流程、代理商選擇流程和評估流程等。
通過以上兩個必要的條件，讓創(chuàng)新的商業(yè)競爭模式這把利劍發(fā)揮最大的殺傷力。
櫥柜企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，都紛紛談?wù)撈放茟?zhàn)略、商品研發(fā)和市場規(guī)劃等等，并提到企業(yè)如何塑造得多有差異化、多有個性和風(fēng)格化。的確，這些方面固然重要，也是企業(yè)參與市場競爭中最起碼的必要條件，但在品牌特征、商品相互抄襲、營銷模式克隆趨于同質(zhì)化和盈利能力不斷受挫的情況下，眾多櫥柜企業(yè)已是“黔驢技窮”。如今，市場的競爭局面愈演愈烈，找到問題節(jié)點(diǎn)，找到了適合自己發(fā)展的獨(dú)特的經(jīng)營思路和競爭力的模式才能發(fā)展壯大，才能在新一輪的競爭中脫穎而出。
成功一定有方法，經(jīng)營一定有思路。在這里，中國衣柜網(wǎng)把這種經(jīng)營思路稱之為商業(yè)模式。所謂商業(yè)模式，是企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營宗旨，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確立的價值定位、目標(biāo)所采取的某種方式或方法的總稱。
有了一個好的商業(yè)模式，成功就有一半的保證。我們認(rèn)為，沃爾瑪混合型超市、麥當(dāng)勞快餐、7-11迷你超市、星巴克咖啡、國美電器超市、戴爾電腦、屈臣氏綜合性超市……這些店其實(shí)說明一個道理：它們是成功的經(jīng)典例證，其關(guān)鍵就是找到成功的商業(yè)模式，并把這種商業(yè)模式的盈利能力快速并有效地發(fā)揮到極致而已。由此看出，商業(yè)模式是企業(yè)作出快速反應(yīng)的一種系統(tǒng)運(yùn)作方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化的戰(zhàn)略思想和有力保障。
