櫥柜企業需創新競爭模式二

服務差異化模式

這種模式是企業向顧客提供獨具特色的額外服務價值，這些特色足以給產品帶來額外的收益。如果一個企業的服務溢出價能超出其商品獨特性所增加的成本的話，那么，擁有這種差異化的模式將取得最有優勢的競爭能力。據悉，國內某一衣柜品牌就做到這一步，即：提供終身免費西服干洗和上門收送服務，在櫥柜行業中做實實在在的增值服務是首屈一指的，值得其它企業的借鑒和學習。目標集聚模式

首先是在特定的地理區域內建立起一種小范圍的集中競爭優勢，是目標集聚模式中的一種。我們會見到小城市開大店，即在中小城市店租相對較低的情況下，開設大的形象店鋪;相反，在大城市開設小店的形式，并且擁有隨處可見的店鋪數量，兩種形式都是能迅速在大中小城市建立品牌競爭優勢和影響力。另外，是在某一個核心商業街圈內集中開設多家不同面積、不同級別的形象店鋪，第一時間搶占有限的商業資源，從而形成壁壘并抵御咄咄逼人的競爭對手，這種模式在國內的運動品牌和時尚休閑品牌已廣泛運用。也可以說是企業的一種經營戰略，其實經營戰略也是一種商業模式。

其次，目標集聚模式中的另一種模式，是針對目標消費群體的聚焦和再細分的過程，這意味著品牌的受眾群體將縮小到相當窄的范圍，而同時也為這個品牌蒙上了一層神秘的面紗，企業需要懂得舍棄，或許未來將會擁有更穩定的顧客和經營效益。

商業模式雖然是企業競爭和發展存在的基礎，也是企業參與競爭又一決勝的法寶，但是光有商業模式還不能確保企業取得最大的成功，要獲得最大的成功，必須擁有優秀的執行團隊和系統的管理體系及營運流程的模式化來支持。

所以，團隊建設尤為重要，要建立起與之相匹配的組織架構和職能部門，同時建立高效的績效評估和人才激勵機制，將人力資源和實際的績效真正結合起來，發揮商業模式效果的最大化。