涂料企業應對人才流失策略二

三、增進上下級之間的溝通與交流

　　《博弈論》中的囚徒困境說明只有有效溝通，善于從對方的角度考慮問題，精誠團結，才能實現企業與員工的雙贏。作為管理者，如果不能與下屬或員工進行行之有效的溝通，了解員工的需求，那么，這個管理者就是個不稱職的管理者。

　　管理者在做決策的時候，不能一意孤行，要認真聽取員工的建議，全面調動員工的積極性、主動性和創造性，使員工真切地感受到自己在企業中受到了重視，這樣才能增強員工的歸屬感，真正愿意留在企業并與企業榮辱與共。例如摩托羅拉公司就建立了卓有成效的溝通網絡，通過IDE(肯定個人尊嚴)測試問卷，其中包括6個固定問題，讓員工真實地表達他們對本崗位工作的意義、勝任程度、培訓、職業前途的認識，對工作績效的反饋以及對工作環境的看法。調查結果按具體職能部門層層反饋，再按不同的管理層面要求管理者和員工逐一交談。員工相信誠實地表達自己的意愿，可獲得個人發展的機會；上司把傾聽員工意見看作是發現人才和留住人才、鼓舞員工士氣和增加向心力的鑰匙。

　　四、建立企業與個人并同愿景

　　如果有任何一項領導的理念，幾千年來一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚、并堅持實現共同的愿景的能力。樹立全體員工衷心共有的目標、價值觀和使命是企業留住人才策略中卓有成效的一種。企業只有建立了與個人并同的愿，才能在日益激烈的競爭中持續的發展壯大。

　　五、結語

　　在世界經濟日發展的今天，現代涂料企業必然由產品競爭轉向了人才競爭，人才作將為涂料企業發展的第一資本，是推動涂料企業健康發展的源泉。涂料企業只有擁有充足的人才，才能在激烈的競爭中占有制高點。 

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