涂料企業應對人才流失策略一

國涂料企業應對人才流失策略 摘要：在應對人才流失的策略上，幾乎不可避免的要談到激勵機制的構建。正如W。曼徹斯特指出：“一個人不會把自己的生命出賣給你，但卻會為了一條彩色綬帶而把生命奉獻給你。”

　　多重危機壓迫下，涂料企業間的競爭愈演愈烈，企業的競爭是產品的競爭，產品競爭的關鍵是技術，技術競爭的實質則是人才。近年來，由于很多涂料企業自身處于發展階段，管理體系還不完備，導致很多涂料企業在發展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題的困擾，人才的高頻流失成了制約涂料企業快速發展的短板。

　　面對不斷上升的人才流失率，涂料企業要想獲得長期生存與持續發展的人力資源，就需要適時建立一套動態的管理機制。

　　一、建立有效的激勵機制

　　在應對人才流失的策略上，幾乎不可避免的要談到激勵機制的構建。正如W。曼徹斯特指出：“一個人不會把自己的生命出賣給你，但卻會為了一條彩色綬帶而把生命奉獻給你。”很顯然，在很多人才管理者眼中，在應對如何解決企業人才流失問題上，激勵無疑是一種及時而又行之有效的管理措施。

　　二、樹立“以人為本”的企業文化核心

　　良好的企業文化可以增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發員工的創造力，推動企業的快速發展。在建立現代企業制度加強企業管理時，要樹立以人為本的管理體系核心理念，全面理解以人為本的內涵及精髓，建立以人為本的管理機制。

　　在企業管理中堅持“以人為本”，是順應人性本質內涵的管理，有利于企業留住人才，實現人才長久發展的目標。一個企業要建立以人為本的管理，就要在企業內部以員工為本，尊重員工，激勵員工與企業共同發展。