涂料品牌遭遇中國(guó)式尷尬一

定位模糊 涂料品牌遭遇中國(guó)式尷尬 摘要：創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ)，創(chuàng)牌就要?jiǎng)?chuàng)新。先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)良的質(zhì)量，科學(xué)的營(yíng)銷，造就優(yōu)秀的品牌。而創(chuàng)新恰恰是最關(guān)鍵的支撐。技術(shù)創(chuàng)新程度如何，決定了一個(gè)產(chǎn)品的性能高低、質(zhì)量好壞，決定了一個(gè)產(chǎn)品在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中能走多遠(yuǎn)，也就決定了一個(gè)品牌的興衰。

　　經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟。過(guò)去由于大多數(shù)企業(yè)素質(zhì)偏低，其盈利手段主要靠量大價(jià)低，或某一方面的資源優(yōu)勢(shì)等，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也依賴中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力、資源優(yōu)勢(shì)。然而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，迫于人力資源成本的提高、原材料價(jià)格的提升等因素，中國(guó)涂料業(yè)逐漸步入微利時(shí)代，被迫走向轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，形成從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到差異競(jìng)爭(zhēng)、從單純模仿走向原創(chuàng)創(chuàng)新，消費(fèi)模式也由以往功能性需求向個(gè)性化需求來(lái)發(fā)展，最終形成品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代?！　?ldquo;最終決定產(chǎn)品市場(chǎng)地位的是品牌，而不是產(chǎn)品之間微不足道的差異。”廣告大師大衛(wèi)•奧格威說(shuō)。在一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌開(kāi)始成為涂料企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的利器，眾多企業(yè)希望憑借品牌輕取市場(chǎng)。憑借品牌的力量，一些涂料企業(yè)成功了，但更多的涂料企業(yè)并沒(méi)有逃脫失敗的宿命，他們不禁自問(wèn)：“品牌為何沒(méi)有成就于我？”

　　涂料品牌遭遇“中國(guó)模式的尷尬”

　　“中國(guó)模式”是現(xiàn)在世界上最熱的話題之一，也越來(lái)越被追捧，中國(guó)靠低廉的勞動(dòng)力成本和低環(huán)境成本為全世界制造低價(jià)產(chǎn)品，全世界已經(jīng)離不開(kāi)中國(guó)制造。但“中國(guó)模式”背后卻使中國(guó)遭遇了這樣一個(gè)尷尬：據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有170多類產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位，但具有世界水準(zhǔn)的品牌卻屈指可數(shù)，塑造的是一種“制造大國(guó)，品牌小國(guó)”形象，即在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，沒(méi)能樹(shù)立起中國(guó)品牌在全球的地位。

　　相反的是，歐美等國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)卻實(shí)現(xiàn)了品牌建設(shè)的同步前行。如在德國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面振興中，奔馳和寶馬駛遍全球，德國(guó)制造享譽(yù)世界。當(dāng)日本制造文化在全球蔓延的時(shí)候，日本品牌快速崛起，松下、索尼、豐田在世界上大行其道。日本前首相中曾根康弘曾驕傲地說(shuō)：“在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉”。在韓國(guó)新興市場(chǎng)的崛起進(jìn)程中，三星的順勢(shì)騰飛……這些崛起的品牌向世界傳播著自己國(guó)家品牌的形象和內(nèi)涵，如美國(guó)的微軟、IBM、波音，代表著美國(guó)的先進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)地位；德國(guó)奔馳、寶馬汽車代表著德意志精工制造的大國(guó)形象。