起步初期涂料經銷商管理誤區一
起步初期涂料經銷商管理易走入三大誤區
【好家網】在涂料經銷商的生意剛起步時，通常較為常見的狀況是“三少二小”，“三少”指的是產品少，客戶少，廠家的投入少；“二小”即公司品牌影響力小；自身實力小。企業的發展就是在突破一個個瓶頸后才實現的，這些三少二小往往是構成了經銷商發展的第一個瓶頸，必須
在涂料經銷商的生意剛起步時，通常較為常見的狀況是“三少二小”，“三少”指的是產品少，客戶少，廠家的投入少；“二小”即公司品牌影響力小；自身實力小。企業的發展就是在突破一個個瓶頸后才實現的，這些三少二小往往是構成了經銷商發展的第一個瓶頸，必須設法突破才有未來。但是，有些經銷商在面臨這第一個瓶頸時，就開始出現認識上的誤區，導致出現許多錯誤的思維模式和做法，使得這生意越做越艱難，那么，在起步期，又究竟存在哪些誤區呢？
誤區一：放松合作條件
新經銷商在起步期時，所擁有的下線客戶數量少，為了開發和爭取更多的客戶，或者是缺乏對下線客戶的管理經驗，從而放松了許多合作條件。例如，結算延長、新貨鋪底試銷、不得給其他客戶發貨、承接更多的退換貨等等。這樣做的表面收益是能吸引住下線客戶，但是所帶來的后果更為糟糕。商人總是希望利潤最大化的，無論上家給出什么樣的條件，客戶總是希望還能更進一步的優惠，并不會因此而感激經銷商的，更不會因此而確定與經銷商的合作。有經驗的涂料經銷商會把握好這個度，許多條件開得適可而止，絕不會為了爭取客戶，而過度放松條件。而且過多的放松條件，還會導致市場行情的破壞，引起來其他同行的抱怨和嫉恨，導致同行關系的惡化。再者，這個規矩一但形成，便很快就被下線客戶所固化，這些優惠條件以后一直得有，不給就不行。以后想取消都很困難，這些過度放出的優惠條件，將持續影響到經銷商自身的贏利狀況。
誤區二：等待廠家的支持
許多新涂料經銷商由于自身實力有限，在市場開發階段有些力不從心，便寄托希望于上游廠家，認為自己剛起步，作為上游合作廠家，理應支持一下自己，幫助自己渡過這個階段。于是，新涂料經銷商動輒就向向廠家伸手要費用、要政策、要支持，這樣要來要去會導致什么樣的結果呢？廠家不但不會給多少支持下來，反而開始對這個經銷商有看法。這是因為從廠家的角度來看，新經銷商新市場現在還很難看到投入回報率，沒有必要把錢花在這種沒有把握的市場上，所以廠家采取的是安全策略，能做多少做多少，一般不會往前途不明朗的新市場投入多少資源。廠家也怕這些投入變成肉包子打狗，一去不回。其實，關于這個廠家的市場投入問題，經銷商們完全可以參照銀行的貸款標準，即雪中送炭的事情不做，錦上添花的事情搶著做。
