“大照明”系統平臺上位一
商業照明淡出市場 “大照明”系統平臺上位
【好家網】商業照明這一說，是雷士照明在1999年首創的行業細分品類。隨著雷士的逐步壯大以及同行們對這類產品的加入，久而久之，商業照明也無形中成為行業默認的專業詞語。之后，我們也習慣了將某某企業、某某照明歸納到商業照明陣營中。目前，幾乎90%以上的照明
“商業照明”被淡出市場
商業照明這一說，是雷士照明在1999年首創的行業細分品類。隨著雷士的逐步壯大以及同行們對這類產品的加入，久而久之，商業照明也無形中成為行業默認的專業詞語。之后，我們也習慣了將某某企業、某某照明歸納到商業照明陣營中。目前，幾乎90%以上的照明企業的產品目錄中，也將“商業照明” 單列成一個獨立品類。大概從2005年中后期開始，隨著商業照明企業數量的增加，競爭的加劇，一些照明企業通過對消費市場的細分，而開始提出了酒店照明、店鋪照明、超市照明等專業領域概念，試圖在細分領域里能夠成為領先品牌。
可是，不知不覺中，曾經被習慣稱為“商業照明老大”的雷士照明，已經慢慢淡化了“雷士是做商業照明的”這個概念，而是推崇照明綜合服務商。這是企業戰略發展使然，吳長江想必也不希望大家對雷士的認知還局限在“商業照明”這個狹小的空間里。之后，雷士家居、雷士戶外、雷士電工等產品線的延伸，更加使雷士定位為“綜合服務商”的概念模糊化了。然而，這恰恰是雷士業務快速增長的一個原因之一。為什么呢?
商業照明淡出市場 “大照明”系統平臺上位
試想一下，如果僅以產品為唯一評價指標，在競爭某項酒店照明工程時，雷士未必能成為最后的贏家。因為，在每一類細分產品品類中，雷士不一定是最優秀的。但是，雷士最后或許可以憑借“全系列產品+優秀的設計方案+優勢資源”最后中標。當然，在這里，我們不是在為雷士做宣傳，而是從這一現象中，我們應該要發現一種動態的變化，那就是改變原有局限的商業照明定義，建立“大照明”的新概念和體系。
“大照明”新格局問世
近期，在考察品上照明時，也找到了出現這一動態變化的印證。以前，我們也習慣于把品上照明歸納為商業照明類別中。這沒有錯，因為在品上2004年創辦之初，選擇單一品類作為突破口，是明智和理性的做法。但是，時至今日，如果再單靠單一的商業照明產品，品上肯定無法在市場上取得競爭優勢
