海爾完成東南亞布局一
海爾借助完善日本布局 深入東南亞國家 2011財年第一季度，三洋銷售額為3240億日元，同比減少22%，凈虧損140億日元。在此次與海爾簽署備忘錄時，三洋副社長本間充表示：“通過向海爾轉(zhuǎn)讓洗衣機(jī)和家用冰箱業(yè)務(wù)，我們?yōu)榇舜无D(zhuǎn)讓涉及的員工提供了保障他們就業(yè)的機(jī)會，并使我們的業(yè)務(wù)得以
為了推進(jìn)全球化，海爾需要抓住完善日本和東南亞市場布局的機(jī)會;為了追求整體競爭力，松下需要梳理旗下業(yè)務(wù)。于是，松下一松手，三洋的部分白電業(yè)務(wù)落入海爾的口袋。對三洋電機(jī)(以下稱“三洋”)部分白電業(yè)務(wù)的收購，令海爾集團(tuán)(以下稱“海爾”)既贏得了面子這是歷史上中國企業(yè)首次收購日本家電巨頭主營業(yè)務(wù)(日本媒體評價)，又得到了里子繼續(xù)深入日本和東南亞市場。
日前，海爾與松下電器旗下三洋簽署備忘錄，海爾意向收購三洋在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)。
來自海爾的公開官方資料顯示，此次收購涉及三洋在上述區(qū)域的洗衣機(jī)、冰箱的研發(fā)、制造以及所收購公司家用電器的銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)，亦包括三洋洗衣機(jī)品牌“AQUA”以及相關(guān)品牌。在此次收購?fù)瓿珊螅栐谌毡臼袌鰧崿F(xiàn)“Haier”和“AQUA”雙品牌運營;在越南、印度尼西亞、菲律賓和馬來西亞市場上，海爾則可在運營“Haier”品牌的同時，在指定時間內(nèi)同步運營“SANYO”品牌。
海爾借助完善日本布局 深入東南亞國家
海爾副總裁杜鏡國表示：“三洋在家用電器領(lǐng)域具有卓越的技術(shù)積累和人才積累，在日本和東南亞地區(qū)有運營良好的研發(fā)、制造和銷售基地，此次意向收購三洋洗衣機(jī)、冰箱等家用電器業(yè)務(wù)，是海爾整體發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一步。”由于目前只是達(dá)成基本意向，雙方并未透露本次交易金額。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報道，此番交易金額為100億日元(約合8.3億元人民幣)。外界普遍認(rèn)為，這對海爾來說是一樁劃算的買賣。
海爾的全球化
據(jù)悉，海爾與三洋的談判始于今年3月。海爾方面表示，這次收購的決定并非臨時之舉，而是考慮到整個集團(tuán)的海外發(fā)展和大白電的發(fā)展戰(zhàn)略。
在海爾的企業(yè)戰(zhàn)略中，發(fā)展是重要的組成部分。海爾的發(fā)展戰(zhàn)略分為四步，1998年之前相繼走完名牌戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略階段，1998年起進(jìn)入國際化戰(zhàn)略階段，2006年起步入全球化品牌戰(zhàn)略階段。作為當(dāng)家人，海爾董事長兼CEO張瑞敏不止一次向外界解釋，國際化和全球化很不同，前者是用企業(yè)自身資源闖出一條路，而后者是要整合全球的資源。
日本是海爾一直想要有所作為的海外市場之一。2002年，海爾與三洋在日本成立合資公司，利用后者的渠道銷售海爾家電。但在日本其他家電巨頭的競爭壓力下，這種中日企業(yè)優(yōu)勢嫁接的嘗試沒有走到最后，合資公司于2007年轉(zhuǎn)為中方獨資，海爾只是小有斬獲。
2010年9月，海爾再度發(fā)力，在東京高調(diào)舉辦隆重的新產(chǎn)品發(fā)布活動，一改過往主打低端、小型家電產(chǎn)品的路線，推出冰箱、洗衣機(jī)等100多款高檔新品，并高調(diào)宣布“日本攻略計劃”到2015年，在日本市場的銷售額遞增4倍，達(dá)到300億日元以上。
相比之下，海爾將通過此次收購在東南亞市場受益更多。回顧海爾以往的海外征戰(zhàn)歷程，張瑞敏選擇的是先進(jìn)軍歐美市海爾發(fā)布的2010年財報顯示，全年國內(nèi)營收約為539億元人民幣，國外營收約為59.3億元人民幣。有分析認(rèn)為，啟動國際化戰(zhàn)略以來13年，海爾的海外收入剛達(dá)到整體營收的10%左右，全球化任重而道遠(yuǎn)。有關(guān)媒體指出，海爾此次對三洋白電業(yè)務(wù)的收購，對于其品牌效應(yīng)和研發(fā)能力都是一個臺階式的提升，將進(jìn)一步擴(kuò)大其海外市場占有率。家電行業(yè)專家劉步塵也認(rèn)為海爾收購三洋業(yè)務(wù)可以完善其在東南亞市場的布局，但他表示，三洋在白電領(lǐng)域的地位已經(jīng)不像十年前一樣高，此次收購對海爾的全球化戰(zhàn)略影響有限。
