衛浴業發展現狀剖析一
衛浴業現狀剖析：剛出“狼窩”又入“虎穴”2011年的夏季，多數企業和衛浴經銷商只能用“漫長的期待”來形容了。很多家長越來越認同挫折教育對后代的積極作用，但對陶瓷衛浴而言，卻幾乎沒聽說過有哪家企業提出過緊縮的發展戰略。唯一聽說過的類似的話是馬可波羅提出過用最慢的速度發展企業。更多的
由于原材料和房地產市場、政府的調控政策今年的建材市場很不起勁，衛浴市場銷路不暢，行業內不少品牌似乎一下子又遭遇到嚴重的銷售困境。如果2010年的夏季還可以用“促銷”來為炎熱降溫的話，2011年的夏季，多數企業和衛浴經銷商只能用“漫長的期待”來形容了。很多家長越來越認同挫折教育對后代的積極作用，但對陶瓷衛浴而言，卻幾乎沒聽說過有哪家企業提出過緊縮的發展戰略。唯一聽說過的類似的話是馬可波羅提出過用最慢的速度發展企業。更多的情況是每當打開報紙，某某企業又取得了飛速發展，年銷售額增加多少等類似的飄紅信息充溢眼球。
第一輪市場壓力
節能減排擊中衛浴陶瓷業軟肋
衛浴陶瓷行業本身就是一個高耗能、高污染的行業，特別是在強調低碳經濟的今天，衛浴陶瓷市場形勢已經顯得十分窘迫。此時，政府又出臺了一系列的節能減排政策，使得衛浴陶瓷業發展更是面臨極大挑戰。比如2010年9月以來，全國各地對包括衛浴陶瓷在內的企業采取限電措施，已讓一部分衛浴陶瓷企業停產。
人民幣升值阻礙銷售出口
眾所周知，中國是衛浴陶瓷出口大國，憑借走量和低價在出口市場占據極大優勢，也因此獲得眾多國外客戶的青睞。但隨著人民幣不斷升值，給很多出口型衛浴陶瓷企業當頭一棒，使得他們外銷之路受阻。
衛浴業現狀剖析：剛出“狼窩”又入“虎穴”
國外巨頭的擠壓
國外品牌憑借成熟的商業模式瘋狂搶占中國市場，早在2003年之前，科勒衛浴就已主導中國衛浴高端市場。在2003-2007年期間，TOTO衛浴異軍突起，形成TOTO、科勒、美標三足鼎立的局面。據了解，這些國外品牌在進入中國市場之前，大多經過上百年的發展，無論是產品的研發生產，還是市場調研、渠道網點建設維護及終端促銷等方面，都有著較為成熟的運作模式，而且在不斷創新、改良及完善，這是國內衛浴陶瓷企業難以企及的。國內衛浴陶瓷業雖然發展迅速，并涌現出箭牌、恒潔鷹牌等知名品牌，但是在經營模式、整體實力及市場影響力上與國外品牌還有一定差距，而且TOTO、科勒等國際品牌近年來發展勢頭愈發強勁，而國內品牌正處于混戰階段，正受到國際品牌的擠壓。
衛浴陶瓷產品創新不足
國內衛浴陶瓷企業的產品設計風格多源于歐美等發達國家，所以目前市場上出現了很多歐式風格的衛浴陶瓷產品。雖然國內衛浴陶瓷企業也有把國際前沿流行元素與我國傳統特色文化相融合，并運用到新品研發中，但是成功者寥寥無幾，更多的企業采取跟風模仿，只是為了有別于優秀品牌，僅僅做到局部調整，嚴格意義上來講，談不上創新。其實，要真正做到衛浴陶瓷產品的創新，不僅要針對目標群體的消費特點進行調研，還要組建一個專業的研發團隊，要能針對市場實際需求并結合地域特色來進行新品研發。只有這樣才能逐步從國外強勢品牌的影響中擺脫出來，生產出適合中國消費者的陶瓷衛浴產品，從而打造出具有中國特色的衛浴陶瓷品牌。但不是每個衛浴陶瓷企業都具有足夠實力去組建專業的研發團隊，也不可能耗費大量資金、人力及物力去深入市場調查，他們能做的只有緊跟當前市場上主導品牌的發展步伐，跟風模仿的同時，進行局部修改，以分取這些大品牌占剩的市場。
