技術手段能否遏制“山寨板”的侵權
[提要]目前，市場上以核心技術缺失以及以專利侵權為特征的山寨手機泛濫成災，而這股山寨化浪潮正在從手機行業向地板行業侵蝕.同時，作為建材行業最大的侵權索賠案，江蘇德威木業有限公司的NCD專利侵權案已作出判決：被告常州潔麗木業被判停止制造、銷售侵權產品，并賠償德威木業經濟損失100萬。
目前，市場上以核心技術缺失以及以專利侵權為特征的山寨手機泛濫成災，而這股山寨化浪潮正在從手機行業向地板行業侵蝕。
同時，作為建材行業最大的侵權索賠案，江蘇德威木業有限公司的NCD專利侵權案已作出判決：被告常州潔麗木業被判停止制造、銷售侵權產品，并賠償德威木業經濟損失100萬。
“山寨化潮流”涌向地板業
“這地板鋪了還不到兩個月，就鼓起來了，變形了。”家住四惠地鐵附近的王先生指著踩上去明顯感覺“不硬實”的地板說。他說，當時買地板時，覺得這個比較便宜，同時款式也很不錯。王先生的情況并不是個案，代表了一部分較注重地板價格而忽視質量的消費者的消費心里和遭遇。
據了解，在地板行業專利侵權現象十分普遍。一旦某個企業推出新產品新技術，一些設備和工藝相對落后的生產企業使用不合格原材料生產的“山寨板”便會橫空出世。
據業內有經驗的人士說，這些“山寨板”模仿了制造方法，但與“正版”產品相比，可以說是“外觀相似而內在不同”，由于其對基材要求不高，基材性能不穩定，這樣就會導致強度和防潮性能降低，容易起鼓、變形，不僅影響產品的美觀，而且會產生高低差、倒角脫落等問題。此外，“山寨板”通常表面耐磨度不高，達不到國家標準要求。
柯諾木業北京負責人接受搜房記者采訪時表示，市場上銷售的小牌、雜牌以劣質低價沖擊市場，不僅損害了消費者利益，而且由于其采用專利侵權方式，根本沒有支付任何專利費用，這就造成了地板行業之間的不公平競爭。
技術是地板業的殺手锏還是鬼門關？
在整個家居行業，地板界把明星代言用的最火；也是地板界把創意概念玩的最炫。近年來，各家地板企業除了打出“金保姆”等服務大旗之后，技術創新又成為爭相競逐的焦點。今年6月份，在搜房家天下網舉辦的“微利時代的地板營銷該如何進行”論壇上，知名品牌地板企業負責人都把“技術創新”放在了企業進行突圍的首位。
但是業內人士指出：“地板業的技術創新可以分為好幾大類：有的結合其它技術衍生出新產品，比如地板與地暖結合產生的地熱板技術；有的屬于功能性創新，像戶外地板、耐磨地板等;還有材質創新，像納米材料地板等……”。
曾經讓業內人士痛心疾首的2005年美國“337”調查，中國18家知名地板企業在美國被起訴，被索要專利賠償。事情已經過去了三年，那么目前中國地板界的創新除了“玩概念、磨嘴皮子”和“打擦邊球”之外，是否在穩扎穩打的進行了呢？
圣像木業于2007年下半年成立了專門的研發中心，投資千萬元，進行技術方面的研發。用其副總裁郭輝的話說：“如果說產品不創新，沒有變化，是滿足不了市場需求的。所以只有產品不斷地創新，給消費者提供穩定的質量可靠的產品，這才是保持和消費者互信的最基礎元素。”
江蘇德威木業這個名不見經傳的小地板企業，曾經以“NCD無邊角處理技術”拿起法律武器捍衛自身研發專利，除柯諾等近20家地板企業購買了德威的專利外，目前中國有將近500多家中國企業“無償”使用了這項專利技術。
中國林產工業協會會長張森林表示，截止到2008年6月，我國木地板行業相關企業已有3000多家，市場巨大需求推動了地板產業升級，伴隨著這場產業升級的是產品核心技術創新，核心技術為品牌帶來的巨大商業價值開始呈現在廠家面前，一方面是加大核心技術研發和升級戰；一方面是祭起知識產權維權大旗。
專利聯盟峰會捆綁價值最大化
“聯盟”在家居業已經不是什么新鮮事了，最常見的是不同的而建材產品聯合起來進行銷售。與以往不同的是，繼露水河板材結成戰略聯盟以打架維權外，以江蘇德威木業牽頭的“NCD專利聯盟”于近日成立。據悉，國內50多家強化木地板企業參與，該聯盟通過將優秀企業聯合起來，促進盟員在市場中的主導地位，最大限度保障盟員的市場利益，旨在保護企業知識產權、倡導創新、打擊侵權。
據記者了解，由德威木業發明的“NCD無邊角處理技術”是在地板行業中侵權最為嚴重的專利技術，在國內大部分企業普遍采用的情況下，德威木業為了維護該產品的市場秩序，發起組織了NCD專利聯盟
德威地板總裁葛躍進表示，此次聯盟就是為了維系聯盟商業價值而召開的，同時通過重拳出擊加大不法廠商的侵權成本，遏制劣質低價產品，使專利聯盟企業的商業價值最大化。
國家知識產權局中國專利保護協會秘書長胡佐超指出，目前我國地板業“侵權盜版”現象十分嚴重， NCD專利聯盟的成立可以對行業進行有效區隔，方便企業維權及消費者識別，必然對地板行業的相關企業產生壓力，最終促進企業的健康良性發展。
但是這種專利聯盟的成立是否真能使地板行業形成一個新秩序？中國林產工業協會副會長葉克林不無憂慮：“成立專利聯盟，企業本著互惠互利的方式自發形成的一種模式。能否取得應有的效應，需要大家做更多的工作。一方面聯盟企業對這種組建方式是不是有比較清晰的認識。另一個方面在操作上是否可行，靠一個專利技術可能很難支撐。”
