解析：衛(wèi)浴渠道建設(shè)路在何方？

雖然近幾年電子商務(wù)的呼聲和實(shí)際行動(dòng)給傳統(tǒng)的渠道建設(shè)帶來了一些新意和曙光，但電子商務(wù)在運(yùn)作上出現(xiàn)的一個(gè)個(gè)問題，又讓企業(yè)舉棋不定，企業(yè)渠道建設(shè)究竟何去何從，目前誰都無法給出一個(gè)準(zhǔn)確的答案。
　　傳統(tǒng)渠道的問題已經(jīng)日漸凸現(xiàn)
　　經(jīng)銷商開發(fā)難度越來越大
　　以前，行業(yè)企業(yè)從事內(nèi)銷的數(shù)量很少，因此這部分企業(yè)就能夠有足夠的市場(chǎng)空間以供挖掘，雖然那時(shí)候的市場(chǎng)開發(fā)也有難度，但相對(duì)于現(xiàn)在新興企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)難度簡(jiǎn)直是小巫見大巫，幾乎可以說是不止一提。經(jīng)銷商開發(fā)難度一年比一年大已成為行業(yè)內(nèi)普遍的共識(shí)。
　　經(jīng)銷商穩(wěn)定性越來越差
　　
　　經(jīng)銷商開發(fā)難度大這還僅僅只是開始，即使是企業(yè)經(jīng)過千辛萬苦才爭(zhēng)取到的經(jīng)銷商緊接著還得要面臨他們的穩(wěn)定性差的問題。據(jù)了解，百分之七八十的經(jīng)銷商在合作三至六個(gè)月就夭折了，能堅(jiān)持一年以上的經(jīng)銷商最后都是鳳毛麟角。這對(duì)于企業(yè)來說簡(jiǎn)直就像是惡夢(mèng)。本來這些新的經(jīng)銷商由于剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，對(duì)行業(yè)也不熟悉，因此希望他們能在進(jìn)入之初就有很大的銷量已經(jīng)是一種奢望，然而，如果這些經(jīng)銷商能夠持續(xù)堅(jiān)持一至二年一般都會(huì)有不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)，但很可惜的是，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和殘酷，很多經(jīng)銷商不得不在合作半年左右就折戟沉沙，企業(yè)又被逼重新尋找合作伙伴，可謂是開發(fā)資金投入不少，但能等到一年后摘果實(shí)的卻少得可憐。
　　
　　經(jīng)銷商與企業(yè)共同成長(zhǎng)的意識(shí)漸趨為零
　　
　　在以往，中國人的傳統(tǒng)意識(shí)里面，從一而終是一種優(yōu)良的品德，彼時(shí)，作為生意伙伴的經(jīng)銷商們也都愿意奉行這一原則，喜歡跟隨一個(gè)品牌做到底，但現(xiàn)在，由于市場(chǎng)生存的殘酷性，倒逼著這些經(jīng)銷商成為品牌車輪戰(zhàn)的推動(dòng)者，一個(gè)品牌只做一二個(gè)月就要換一個(gè)，還大言不慚：換它是因?yàn)闆]能讓自己賺到錢，這種三天打魚，兩天換網(wǎng)的做法讓企業(yè)也無可奈何，經(jīng)銷商與企業(yè)共同成長(zhǎng)的意識(shí)已經(jīng)漸趨為零，時(shí)代真的不一樣了。
　　
　　以上問題還只是傳統(tǒng)渠道所面臨問題的冰山一角，正是由于傳統(tǒng)渠道已經(jīng)出現(xiàn)越來越多的問題，使得企業(yè)開始尋找新型渠道以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。