陶瓷行業面臨的六重變革二
變革三：人才荒、用工荒將推動企業轉型升級
人才荒和用工荒是全行業的問題，在走訪南安的這些企業中，在問及企業發展過程中遇到的困難有哪些時，幾乎每家企業都提到人才荒和用工荒的問題。
在筆者看來，南安的情況與潮州有些類似，南安和潮州地處相對偏遠，大多企業以家族模式經營為主，對市場營銷不夠重視，企業運營機制相對落后，成熟型人才為了體現自身價值通常都會向往條件好的地區或者企業去尋找更廣闊的平臺。
而在普工的用工上，整個制造業都面臨同樣的問題，新一代的80、90后的勞動力已經不適應粗放的生產環境，他們在新時代的環境成長，已經無法適應繁重和高難度的環境下工作。筆者在走訪過程中親臨生產車間體驗，感受到了溫度高、噪音大的問題依舊是目前中小型企業存在的隱患問題。因此，殘酷的作業環境已經不能適應新一代的勞動力的生存了。
那么如何破解用工荒問題呢?南安的企業家門提出了重要的兩點，一個是加強人性化設施建設和管理，另一個是轉變生產模式提高用工效率。
在這兩點上，以四大家族(輝煌、九牧、中宇、申鷺達)代表的南安一二線品牌做了很多努力。在溫情管理上，以輝煌、中宇、申鷺達為代表的員工空調公寓、酒店式套房、廠區幼兒園、運動館、娛樂場所等基礎設施和民生工程不僅讓員工感受到“家”的感覺，也讓業內人士看到了南安企業的人文關懷;在轉變生產模式上，南安一二線品牌企業紛紛拋棄了舊有的生產模式，掀起了新的一輪改革升級潮。有實力的企業，通過技術改造、工業園的重新布局，半自動化、自動化設備的采購運用，實現了環境、人與生活的完美和諧。這樣轉型升級的企業短期內耗掉了巨資，而長期的收益卻源源不斷的到來。某知名品牌老總表示，這種收益不僅是資本的收益，更是人心和政府扶持的收益。而不改變的企業，仍然保留著工作環境差、生活條件差、薪資結構差、發展前景差的衛浴企業，很快將在南安產區消失。
因此，企業必須多花時間多動腦想想，應該如何更好更快的實現長遠的戰略發展的華麗轉型升級，只要企業轉型升級到位了，企業用工的問題也將隨之而解。
變革四：大品牌爭奪市場 小品牌將逐漸消亡
“2011年是中國陶瓷衛浴發展最為艱難的一年”，有業內人士表示，今天整個陶瓷衛浴市場不容樂觀，境況甚至比2008年金融危機時更糟糕。事實確實如此，陶瓷反傾銷，房地產政策調控，銀行錢根緊縮、原材料人工成本升，衛浴企業產能過剩，終端市場表現疲軟等，這無不給原本艱難的企業帶來雪上加霜。
在目前，幾乎所有的陶瓷衛浴行業人士都有這樣的觀點：目前還沒有一家衛企的銷售額能夠占到市場的5%。這一數據其他行業相比，都意味著衛浴企業的“小、亂、差”，的確，在中國從事衛浴生產的企業有數千家之多，僅南安侖蒼鎮和英都鎮就有大小衛浴品牌600余個，其中大部分的中小衛浴企業。
在幾天的走訪過程中，南安的企業家們幾乎提出了同一個觀點，就是目前的陶瓷衛浴企業還處于混戰階段，大品牌的營銷壟斷效應尚未形成。陶瓷衛浴市場就像5~10年前的家電市場一樣，經過一段時間的洗牌，最終就剩下為數不多的幾個品牌爭奪市場。有些中小品牌要么被兼并，要么被市場淘汰，整個行業洗牌的速度將會進一步加劇。
