家具品牌脫穎而出的招式一
家具品牌競爭日益激烈 四大要素助其脫穎而出
好家網】家具市場空間和行業前景誘人，引來眾多家居廠商的關注。眾多家具展的舉辦，使得家具業在家居行業的地位迅速上升，品牌效應在家具行業顯出噴發之勢，品牌之間的競爭也逐步將行業帶入成熟調整期。“物競天擇，適者生存”，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地?
家具市場空間和行業前景誘人，引來眾多家居廠商的關注。眾多家具展的舉辦，使得家具業在家居行業的地位迅速上升，品牌效應在家具行業顯出噴發之勢，品牌之間的競爭也逐步將行業帶入成熟調整期。“物競天擇，適者生存”，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地?好家網小編認為，家具企業如要做大做強，必須具備四個要素。
要素一：特殊人才
家具企業主要的市場運作流程是以連鎖加盟的形式，連鎖加盟的一個重要特點是：企業應給予專賣店市場運營全面的支持。由此應運而生的“運營督導”，即能在店面管理、銷售業績、產品安裝及售后等各方面給予支持的全能型人才，越來越受到企業垂青。
此外，品牌的運作也催生了“產品經理”的出現，隨著競爭程度加大，產品將出現細分市場，如針對80后的時尚產品，針對企業高層或老板級的歐式系列產品等。產品經理則需從消費群體細分，再研究細分之后的消費群體的喜好，推出針對性極強的系列產品。所以從研發，到生產，到產品上市宣傳，到店面的配飾，直到終端的安裝售后“一條龍”服務，都需要產品經理的跟進。連鎖店的運營，則需要職業“品牌經理”，適時把控和調整品牌戰略，制定一系列的措施，來延伸品牌的共性，突出其特性，能讓消費者在體驗式營銷中產生購買欲望，互動式DIY興趣營銷，讓消費關系到生感性認識。
家具品牌競爭日益激烈 四大要素助其脫穎而出
要素二：品牌戰略
家具企業要在其品牌誕生之日起，給大眾一種鮮明的品牌形象，是時尚高貴?還是物美價廉?是走高技術含量的特有品牌，還是走大而全的巨無霸之路，在發展之初定位要明確。這是每個家具企業需明確的品牌戰略。有些老板會說，先求市場分額，再做品牌;先做全面開花的粗放型，再做精耕細作細分市場;每個企業的資源不同，其戰略可不同。
起步階段，缺乏資金來源的，不適合做遍地開花的衣柜企業，只能突出自己的優勢，從中找到適合自己的品牌戰略。就如乒乓球手，攻強者則主要打前三板，減少相持球;籃球賽中身材高大者打中鋒，有控球后衛、得分后衛等等。同理可得，衣柜品牌也要定位鮮明，制定品牌的長遠計劃，再按照需求，進行市場運作。該出手時就出手，是短平快，還是組合拳，又或是請高手助陣等等。
