塑鋼門窗企業(yè)面臨四大挑戰(zhàn)
塑鋼門窗企業(yè)面臨四大挑戰(zhàn) 大多數(shù)國內(nèi)塑鋼企業(yè)的產(chǎn)品定位也過于單一，仍然是大眾化的，針對所有顧客群。實(shí)際上，該市場的顧客群細(xì)分很明顯，其對價(jià)格、產(chǎn)品、購買渠道和品牌形象等方面的敏感度有很大差異，對產(chǎn)品的個(gè)性化要求正日益增強(qiáng)。
專家指出，我國塑鋼市場目前正面臨著競爭過度、分銷渠道單一、顧客導(dǎo)向過于大眾化和企業(yè)運(yùn)作管理弱等方面的挑戰(zhàn)，進(jìn)行行業(yè)整合已經(jīng)勢在必行。
市場供大于求
調(diào)查報(bào)告顯示，目前我國塑鋼型材市場的現(xiàn)實(shí)狀況是嚴(yán)重的供大于求。塑鋼型材業(yè)的年生產(chǎn)能力超過300萬噸，而塑鋼門窗的年生產(chǎn)能力則超過3億平方米，產(chǎn)能仍在進(jìn)行新一輪的擴(kuò)張。在過度競爭的條件下，降低產(chǎn)品品質(zhì)的低層次價(jià)格戰(zhàn)充斥著國內(nèi)的塑鋼型材市場，而技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用則被眾多國內(nèi)企業(yè)忽視。同時(shí)，國外企業(yè)正在通過定制產(chǎn)品、拓展分銷渠道等手段進(jìn)入更多的國內(nèi)空白市場。國內(nèi)的塑鋼型材企業(yè)可謂是腹背受敵。
渠道單一
此外，國內(nèi)塑鋼企業(yè)在分銷模式上仍傾向于選擇代理分銷商，通過建筑工程、門窗組裝廠、展會等傳統(tǒng)渠道銷售產(chǎn)品，只有少數(shù)企業(yè)通過專賣店、家居建材連鎖店等現(xiàn)代渠道銷售，渠道的單一直接制約了銷量的增長。而國外企業(yè)則在現(xiàn)代銷售渠道之外，還嘗試特許加盟等與目標(biāo)客戶群更接近的銷售渠道模式。
產(chǎn)品定位單一
同時(shí)，大多數(shù)國內(nèi)塑鋼企業(yè)的產(chǎn)品定位也過于單一，仍然是大眾化的，針對所有顧客群。實(shí)際上，該市場的顧客群細(xì)分很明顯，其對價(jià)格、產(chǎn)品、購買渠道和品牌形象等方面的敏感度有很大差異，對產(chǎn)品的個(gè)性化要求正日益增強(qiáng)。
企業(yè)運(yùn)作管理弱
另外，如何增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作管理能力，降低生產(chǎn)、儲存和運(yùn)輸?shù)瘸杀荆彩菄鴥?nèi)企業(yè)正面對的問題
