2011年家紡業(yè)趨勢預(yù)測二

4.知識產(chǎn)權(quán)保護、有序競爭向縱深開展

　　去年，家紡領(lǐng)航品牌羅萊、富安娜網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)案，在整個業(yè)界掀起了波瀾。家紡行業(yè)曾被戲謔為“產(chǎn)權(quán)亂象”的行業(yè)，模仿泛濫、抄襲盛行，侵權(quán)現(xiàn)象屢禁不止。如今，這種情況大大改觀，有實力的公司率先投入研發(fā)力量，走在設(shè)計的前沿，后進者也從培育期開始注重研發(fā)設(shè)計，如南通家紡基地還成立了版權(quán)維護辦公室，縱深開展知識專利的保護工作。

　　無疑，設(shè)計作為家紡行業(yè)的生命源泉，終將成為企業(yè)彰顯競爭力的要道，而設(shè)計產(chǎn)權(quán)的保護勢必關(guān)系到企業(yè)的生命力。

　　5.規(guī)模比拼成為趨勢，并購將呈常態(tài)

　　一度羅萊收購多喜愛事件在業(yè)界傳得沸沸揚揚，而最近羅卡芙又開始上演收購惠誼的大戲，我們暫且不問并購成功與否，這種頻現(xiàn)“橄欖枝”的現(xiàn)象，傳遞出一個強烈信號——中國家紡開始注重資本層面的運作，開始向規(guī)模經(jīng)濟靠攏。之前有些分析家曾說，中國家紡尚未出現(xiàn)真正的企業(yè)集團，大都停留在產(chǎn)品運作的層面，資本聚合似乎離家紡界甚遠(yuǎn)，而現(xiàn)在看來這種趨勢愈來愈強。

　　6.品牌奪勢，媒體廣告大戰(zhàn)烽火再起

　　毛巾品牌潔麗雅被稱為“廣告瘋子”，其每年在央視投入900余萬元進行品牌宣傳，該品牌的理由是“不做廣告一定死，做廣告有可能活”。

　　2011年，品牌奪勢將注定成為另一個主旋律。目前，國內(nèi)一線家紡品牌都有了明星代言，許多二線品牌仍在跟進，這些品牌大都蓄勢而為，品牌攻勢尚未全面展開，而招商加盟卻在暗流涌動，因此，注重形象的品牌企業(yè)注定要劃出一筆媒體預(yù)算費用進行品牌宣傳，屆時，中央類的媒體和一些產(chǎn)經(jīng)媒體將受益匪淺。

　　7.行業(yè)新銳依靠技術(shù)創(chuàng)新取勝

　　與國內(nèi)其他時常處于混戰(zhàn)格局的快消品行業(yè)有著顯著差異的是，最近幾年，中國家紡行業(yè)的整體格局始終沒有太大變化。但是不容忽視的是，一批家紡新銳力量正在快速崛起，他們將成為未來家紡行業(yè)最有活力、最有創(chuàng)造性的代表，而技術(shù)創(chuàng)新將會成為這些企業(yè)超越對手最為重要的秘訣。

　　2010年，我們看到了由這些新銳企業(yè)獨立研發(fā)的航空枕、記憶綿等一批具有高科技含量的新產(chǎn)品的面世。

　　2011年，技術(shù)創(chuàng)新的趨勢將在家紡行業(yè)內(nèi)進一步得到確認(rèn)，技術(shù)創(chuàng)新將成為行業(yè)內(nèi)的新生力量在與對手展開競爭時最為有效的一項戰(zhàn)略武器。

　　8.網(wǎng)上購物將掀起家紡熱潮

　　在淘寶網(wǎng)上賣床品已經(jīng)不是什么新鮮事，而在2010年，一個引人注目的動向則是博洋家紡單天銷售突破3400萬元，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)銷售的奇跡。在博洋家紡網(wǎng)絡(luò)營銷成功后，很多企業(yè)開始將目光投放到電子商務(wù)上。

　　可以預(yù)測，未來幾年，隨著家紡網(wǎng)購市場的進一步擴大，中國互聯(lián)網(wǎng)上將誕生一批著名的家紡企業(yè)品牌，他們可以通過電子商務(wù)去開拓市場、挖掘客戶，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，進行品牌推廣活動，提高品牌知名度，其必將收獲不菲的利潤。

　　因為通過網(wǎng)絡(luò)平臺不僅能有效降低營銷傳播成本，而且利于消費者“卷入”品牌互動，實現(xiàn)消費者與品牌之間的溝通。

　　9.外資巨頭更加依賴中國市場

　　在每年的法蘭克福家紡展上，中國參展企業(yè)越來越成為一道風(fēng)景線。中國元素的發(fā)揚廣大，使中國文化受到世界推崇，也改變了中國家紡織造的國際形象。

　　海寧諾亞紡織收購意大利MDV品牌，演繹了“蛇吞象”的故事。由此，許多古老的國際品牌開始重新審視中國市場，而一些國際采購巨頭諸如沃爾瑪?shù)龋查_始重新進行全球資產(chǎn)配置，中國家紡市場的重要性正在不斷上升。

　　歐洲多國目前仍然深陷主權(quán)債務(wù)危機中，而亞洲新興市場則是一片繁榮，因此，2011年，國際家紡采購巨頭將會更加依賴中國市場，這也意味著2011年中國家紡市場的競爭將更為激烈。

　　10.更多民營企業(yè)走向“小而專”

　　對于上千家民營家紡企業(yè)來說，最有效的生存法則其實不是做大做強，而是走向“小而專”。

　　青島枕工坊、潔麗雅毛巾、鑫龍絮片等眾多“隱形冠軍”的成功告訴我們，無須大張旗鼓、貪多求全，專注于一個細(xì)分領(lǐng)域、甚至是一個產(chǎn)品，扎根深入下去，同樣能夠成為行業(yè)領(lǐng)航者。