陶瓷行業需要關注的四大變化
2011陶瓷行業需要關注的四大變化 縱觀國家大勢，作為十二五規劃開局之年，2011年將過渡一年。回眸2010年，老陶瓷企業尋求新生，如鷹牌、亞細亞重組;大企業調整，如馬可波羅渠道扁平化、東鵬品牌新定位;新興企業尋求突破，如金意陶、興輝海外資本聯姻等。
縱觀國家大勢，作為十二五規劃開局之年，2011年將過渡一年。政府放低了對增長速度要求，轉而著力于經濟增長方式調整：一由目前出口、投資拉動轉向消費拉動，因而擴大內需將成為重之重;二通過利率信貸等調節手段，以求對通貨膨脹加以有效抑制;三房地產調控趨向常態化長期化，政府力圖通過加大保障性住房建設，避免商品房泡沫進一步放大，從而重蹈美國、日本危機覆轍。基于以上幾點，2011年經濟走勢應不至于大起大落。
從產業角度看，經過這幾年騰挪，建陶產業轉移已基本告一段落，產區分布也逐漸清晰明朗。佛山陶瓷經過了幾年大規模調整，重新確立了千年陶都新定位，但2011年又將如何布局?而其他新興產區，大部分外遷企業第一期投資已經基本完成，無論有意還無奈之舉，佛山陶瓷外遷落戶各地優劣勢已經顯現，各種問題矛盾也已暴露端倪。
對建陶企業而言，2011年也注定過渡一年。經過多年擴張，建陶企業應該借此機會停下來歇歇腳、充充電，更有必要靜下來想一想，以便新一輪經濟周期抓住新機遇。不論形勢如何變化，企業已經開始調整突破仍將繼續，品牌分化也勢必行，而繼產能、產品之后，人因素將成為建陶企業發展新動力源。2011年，每個企業都應該重點關注團隊建設與員工培訓，真正朝著以人為本方向努力。
回眸2010年，老陶瓷企業尋求新生，如鷹牌、亞細亞重組;大企業調整，如馬可波羅渠道扁平化、東鵬品牌新定位;新興企業尋求突破，如金意陶、興輝海外資本聯姻等。
表面平靜陶瓷行業其實也暗藏著不少風險危機。近年來產業轉移異地擴張增加巨大產能開始集釋放，產品庫存急劇增加，而終端賣場人流卻越來越少;企業節能減排壓力越來越大，原材料價格及勞動力成本越來越高，而優質原料勞動力資源卻越來越少。
從產品角度看，拋釉、拋晶產品2010年風頭最勁，眾多企業一擁而上。而拋釉磚、拋晶磚雄起后，仿古磚必須有大調整，拋光磚也必須有新突破。立體化噴墨打印產品優勢明顯，但墨水仍然最大瓶頸。隨著噴墨打印產品逐漸成熟，噴墨工藝與之前輥筒、絲網印刷工藝將會逐漸走向融合，而非相互排斥，畢竟三者各有優缺點而無法相互替代。此外，隨著仿古及拋光產品墻地一體化應用突破，雄霸墻面材料市場幾十年瓷片陷入了空前困境。
2010年初，一紙建材下鄉紅頭文件，催動廣袤農村市場向建筑陶瓷敞開了懷抱。國低端市場需求增長很快，但建陶低端產能擴張速度更快。本地生產本地銷售戰略布局遭遇到了挑戰，問題可能出同一個地方抱有同樣想法人太多;而高端市場，2011年同樣會遇到挑戰，剛剛嶄露頭角拋晶磚由于眾多企業大規模地介入，將會陷入一片混戰。
