衛浴如何實現跨越式發展二

第二是勞動密集型向技術密集型轉變。勞動密集型產業也可以把 現代的電子、IT等技術引入行業。在“2010中國國際五金展”上揭曉的水龍頭工業設計大賽，就是五金協會從工業設計入手，為增加產品技術含量、附加值而 對全行業做出的示范和引導。五金行業品種繁多，各有特色，走技術密集型路子，有很大的上升空間。

　　第三是量的擴張向質的提升轉變。目前行業中產品同 質化、低水平重復勞動的現狀還沒有得到改善，要實現從生產大國向生產強國的轉變，必須克服目前低檔產品過多，高檔產品不足的現狀。2010年建筑五金的進 口額為49.9億美元，同比增長近30%。可見，折合300多億元人民幣的市場，都已被國外品牌所占據。

　　第四是低成本、低價格向高附加值、高利潤 率轉變。目前建筑五金行業依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業的現狀，這種競爭方式完全是一種對行業的戕害，最后的結果只能是兩敗俱傷。正面的例子是油煙 機行業，到現在為止沒有進行過價格戰。

　　建筑五金行業要增加自身品牌內涵，創建和推動銷售渠道，要在品牌推廣、市場硬件方面多做努力。目前國內的市 場已經非常成熟，消費者的素質和品位也已經提高，因此扎根國內市場，尤其是高端市場，就能夠把握主動權，就不怕國際市場危機的影響。目前生產成本、生活成 本、社會成本都在增加，產品價格也面臨很大壓力，如何調整需要企業細致籌劃。

　　第五是以出口OEM為主轉到以自主品牌為主。重視國內市場并不是放棄 國際市場，兩條腿走路是指國內外市場并重、并行。但是作為行業的重點骨干企業，想做百年老店的企業，OEM可以休止了。OEM永遠都是接單、生產、交貨三 點一線，對于國內的市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的產業模式實際上非常危險、被動，一旦客戶發生變化，企業很有可能陷入危機。因此，想要 持續提升產品、企業，長遠發展，就一定要掌握品牌的主動權，走出一條堅實的自主品牌之路