2011世界地板大會訪談二

【張森林】：剛才橫林講的十個字天龍八部，南潯區從實木地板現在走向中國木地板之都，潘區長一定有很多精采的體會經驗跟我們分享，我相信潘區長一定會把最精華的跟我們分享。

　　南潯區潘局長【潘局長】：謝謝，區域經濟和一個產業的發展，我認為趨勢有很多的偶然性，我們南潯沒有一棵森林，但是現在成為中國木地板之都，這里面有政府和企業兩方面都在做一些工作，取得了目前的效果，就是我們南潯在去年被評為中國木地板之都。

　　我想為了更加好的拓展木地板這個產業，我們政府主要做這么幾個方面的工作，第一要建立木業園，“十二五”的發展就是“一園六中心”，一園就是打造從配料到實木復合地板到強化地板再到木料下腳料的綜合利用四大區域，成為一個木業發展的專業園區。第二打造六大中心，首先是價格形成中心，我們和中國人民銀行杭州中心支行和浙江省統計局一起推出了中國地板指數，已經運行了三個月時間，將在4月30日正式對外發展。第二個交易中心，南潯為什么會形成這么一個木地板產業，當時有一個建材市場，所以依托專業市場來形成我們的交易中心。第三個中心是形成一個研發中心，因為我們依托大專院校，還有一些科研中心，計劃把南潯打造成為全中國木地板技術的中心。第四個中心是一個金融服務中心網絡超女，我們南潯木地板產業2010年成為浙江省首個金融支持產業發展的示范中心。第五個中心，要打造一個倉儲物流的中心，為了整個產業的發展，區政府規劃對木地板這個產業，從物流配送形成一個中心。最后是一個胚料加工的中心，打造成為全國最大的實木胚料的中心，來提升我們木地板產業發展的空間。

　　因為我們南潯木地板2010年有250億銷售的規模，政府為了推動這個產業的發展，在“一園六中心”方面做了一些工作，但是我認為企業還是有很多工作要做，企業的工作主要是三個整合，現在木地板行業，一個品牌一個銷售系統，終端銷售浪費了大量的人力物力，所以我們現在對南潯木地板產業也是在推行企業的兼并重組聯合，提出“以大帶小”。第二個生產的整合，廣大的小企業要走專業化的發展道路，要把自己的產品做精做專，盡可能的降低成本。今天講可持續發展，可持續發展，首先一條，我們怎么樣來降低我們的生產成本，營銷成本，但是降低成本并不是降低產品的質量，所以我們怎么樣通過營銷模式的創新來節約成本來增加盈利是企業首先要考慮的問題。

　　【張森林】：前面兩個都是地方官，最后總結讓我的伙伴來總結。

　　遼寧省家具協會理事長祖樹武先生【祖樹武】：我剛才聽了兩個伙伴的介紹觸動很大。遼寧跟南潯和橫林鎮比，真的是差距很大。原來我們一直在想把企業招進來了，園區建設成了，現在看起來園區決不是數量的堆積。我們要有一個展覽會，明年可能要翻倍，讓我們的產品走向世界，讓國際的產品也能走過來。所以兩位領導，歡迎你們到遼寧去，也把這個經驗向全國推廣。

　　【張森林】：祖會長講得非常好，祖會長也是遼寧的協會會長。我相信曾會長是東道主，你最后一個發言，應該是最精采的，你既是企業家，又是上海地板協會的會長，現在我看地板企業受到各方面的要求太多，消費者希望價廉物美，政府希望提高勞動者的工資，外國的同行希望我們環保，當然我們自己也希望環保，針對那么多需求，方方面面對我們制造商和銷售商要求的非常多，你是上海地板的會長，又是企業家，你怎么來回答這些需求？

　　上海地板會長曾志文先生【曾志文】：謝謝張會長，關于張會長的問題，我覺得作為企業來說，這也是我們這個行業所發展的方向。應該說會長所提的問題，也是我們企業下一步要深思的方向。實際上應該是要求越多，我們的進步就越大。首先我跟大家介紹一下我們上海的情況，目前上海的會員有130多家，產值大概是60億左右，也作為一個全國的精品地板的所在地，也培育了很多的品牌。目前獲得中國馳名商標的有6家，作為上海名牌的有22家，作為上海的馳名商標，有12家。綜合了非常多的品牌，在強化地板方面，也有很多實木復合，這么多的品牌，大家來集思廣益，來針對張會長所提的問題，我想也是企業發展的方向。

　　【張森林】：祖會長，后面的總結和提問的環節，請祖會長來主持。

　　【祖樹武】：我別總結，還有一點時間，看看有什么問題需要提問的。應該說有政府的支持，企業的參與，我們的產業基地也越辦越好。今天我們有很多沈陽的地板企業來參加了，我們一定也會受到很好的教育，回去怎么樣去做。最后請老會長做一個總結。

　　【張森林】：區域地板集群，我覺得從功能來講，無非就是這么四五條，一條它的總量很大，有影響力，第二條它有自律性的組織，提高質量，貫徹標準。第三條，它是一個創新的中心，在創新過程中，要孵化品牌，你這個區域中心要成為孵化名牌的中心，我覺得這是很難的。第四條，它應該是一個物流中心，現在有一個問題是區域經濟必須要給予回答的，包括中國的木地板企業，一方面我們的需求還在增長，尤其“十二五”開始，可能內需會成為主要的。在座的國外的同行應該看到這一條，“十二五”開始，中國的內銷一定會增長快于外銷。另外一條，中國的經濟增長，1978年人均158美元，2010年中國已經到了人均4000美元。按照過去我經常提到的人均1萬美元，恐怕中國作為木地板制造中心的比較優勢圖行天下，在勞動密集型這個行業來講，恐怕就要喪失得差不多了，那么你要取而代之，要由要素驅動走向效率驅動和創新驅動。到底創新驅動現在占多大的份額，我對這一條是憂慮重重的，因為我們的投入，好一點的企業百分之一點幾，也是比較好的，上市公司的投入才零點幾個百分點，如果沒有投入，它怎么可能創新，這是非常值得費解的問題。過去我們走的路以后不能走下去了，區域經濟也要走新路，地板企業也要走新路，國外的同行看到中國的地板企業一定要走新路。如果我們還是按老路走下去，過去的輝煌今后能不能持續，這就是一個很大的問題，我覺得這是搞區域經濟，或者中國是地球村的一個大區域經濟不得不考慮的。大家想要想到房地產總會走向不是高峰期的，這個時期是我們一定要抓緊創新的，抓緊功能培育，尤其幾個地區區域性的中心，最重要的，我剛才聽潘區長講，你們有指數，這個我還不太明了，這個是很有意義的。

　　【潘局長】：我們對各種品種的木地板采取統計的方法，在我們這個區域，比如說我月初是100%，到年末是升了還是降了，是浙江省統計局和中國人民移行杭州市支行跟我們一起搞的。

　　【張森林】：如果從我們40分鐘的溝通里面有什么收獲的話，希望你們記住奧巴馬競選總統時的講話“change、change、change”。

　　【祖樹武】：2011世界地板大會到此結束。

　　【主持人】：非常感謝各位演講的嘉賓。我們現在以最熱烈的掌聲，感謝我們的同行