2011家具行業產業升級結構調整

2011中國家具行業變革點產業升級結構調整
分頁模式導讀：若想擺脫廉價家具產品制造商的命運，實現從中國制造到中國創造的跨越，由做大到做強，家具企業家們需審視家具企業是否具備了真正的能力應對不斷變化的環境。

　　隨著中國經濟發展逐漸進入全球博弈的戰場，企業的管理環境日益不確定，國內企業比以往面臨著更嚴峻的考驗。然而，大部分國內企業卻缺乏核心競爭力，發展主要依賴于低勞動力成本，產品和服務以模仿為主，創新不足，客戶也相對同質，需求簡單。若想擺脫廉價產品制造商的命運，實現從中國制造到中國創造的跨越，由做大到做強，企業家們需審視企業是否具備了真正的能力應對不斷變化的環境。

　　企業的競爭優勢來自于兩個方面：一方面結構定位優勢，即來自于外部資源的優勢，這里可能包括一些政策優待或者受到政府的保護等等。中國現在的資源壟斷性企業，比如電信、能源、金融等等，在業績上有很好的表現，都是因為具有這種定位優勢。但是，這樣的定位優勢是可遇不可求的，也無法通過學習成功復制。

　　“今天的蜜糖也許是明天的毒藥”，如果游戲規則改變了，比如中國加入WTO后，很多行業的管制將漸漸放寬，那么這種優勢也將不復存在了，缺乏內部核心競爭力的企業就會被淘汰。而另一方面，競爭優勢則來自企業的內部，即通過公司內部的工作流程、體制、文化和領導力等等的有機組合，形成組織的綜合學習能力，這是企業需要認真修煉的內功，只有這樣的優勢才是可持續的競爭優勢。而這種企業內部的綜合協調能力才是核心競爭力。

　　而且，在一個變化越來越快的時代，執行既定的戰略規劃變得更加困難，企業必須不斷適應各種難以預料的外界變化，隨時自我調整，甚至在一個戰略展開不久的時候，就需要進行新的轉型，形成新的戰略思想。當代企業不得不經常性地轉換那些基于競爭優勢的戰略定位。企業一方面需要抓住機會，充分利用現有的戰略優勢去獲取價值，另一方面則需要有前瞻性，看到潛在的機會和各種可能性，并相應地把這些可能性納入戰略的范圍內加以考量，為戰略定位的調整做好準備。

　　業內人士普遍認為，2011年，家具行業的重點將是家具產業升級、結構調整、戰略轉移，同時響應國家的倡議大力度推進節能減排。隨著“低碳經濟”成為最受關注的名詞，“扶植低污染型產品的普及，推動技術創新和節能減排，增強行業國際競爭力”將做為今年和今后相當一段時期的中國家具中心任務。在此基礎上，如何通過構造自身品牌，形成競爭優勢，將會是擺在家具企業家面前亟需解決的問題。
布藝沙發十大品牌
1.紅蘋果 (始創于1981年,中國名牌產品,國內最具規模的家具生產企業之一,深圳天誠家具有限公司)
2.左右 (創建于1986年,中國名牌,亞洲最大的中高檔沙發專業制造商之一,深圳左右家私有限公司)
3.斯可馨 (創于1997年香港,中國家具綜合實力百強企業,行業著名品牌,香港斯可馨家具集團)
4.全友家私 (創建于1986年,中國名牌,中國馳名商標,大型家私民營企業集團,成都全友家私有限公司)
5.顧家工藝 (中國馳名商標,亞洲最大的沙發生產基地之一,浙江顧家工藝沙發制造有限公司)
6.曲美 (創建于1987年,中國馳名商標,中國環境標志認證,北京曲美家具有限公司)
7.皇朝 (國內產量最大的板式家具生產企業之一,香港皇朝家私集團有限公司)
8.愛依瑞斯 中國環境標志產品,國際軟體家具領導品牌之一,北京愛依瑞斯家居用品有限公司)
9.帷特思 (專業化公司,技術設備先進的現代化生產制造企業,廣東順德帷特思家具有限公司)
10.健威Kinwai (中國馳名商標,中國名牌,中國家具企業生產能力最強的企業之一,健威家具裝飾有限公司)