掌上明珠總裁：家具不是生意，是我終身的事業

他是土生土長的成都人，他的名字叫王建斌，他領導的品牌就是中國家具行業領軍企業——“掌上明珠”。20年來，他的職業生涯中只干過一個行業，在同一家公司，任同一個職務：掌門人。他的爺爺的爸爸那輩開始，世代制木，世襲“家具人”血統。到他這一代，超越了祖輩的打家居，做家具，賣家具，進入做品牌時代。他一手創辦并領導的品牌最近再次蟬聯“中國最具價值品牌”，品牌價值40.99個億，是榜單中家具第一品牌。他的家具在全中國幾千個終端店銷售，年產銷額達數十個億，并遠銷海外。他把企業的利潤都用在了再生產的投入，生產力的革新。他的目標很明確：做中國家具第一品牌。他是全國工商業聯合會家具裝飾業商會副會長，成都市十大杰出青年，成都市家具行業商會會長。他在業內幾乎就是家具的代言和風向標。他的品牌在成都和全國幾乎無人不知，但他極少面對公眾和媒體，及其低調。

40.99億，責任與保障一樣大

話題當然要從“40.99億”開始，掌上明珠剛剛再次蟬聯“中國500最具價值品牌”的桂冠，品牌價值高達40.99億，這個榮譽需要很多數據和嚴格評估，從財務數據，市場規模，設備技術，渠道規模和形象，消費者評價，行業影響等等。這不僅是掌上明珠的驕傲，也可以說是成都乃至中國家具業的驕傲。

“40.99億對我來說，第一個感覺是責任和壓力，喜悅還是其次。”王建斌先生這樣回答。“品脾價值越高，責任也就越大”

對于消費者而言，這40.99億有什么影響？

“應該是一種保障。對于購買掌上明珠的消費者，最大的意義就是有了更可靠的保障。”
只有自主品牌強大，才能掌握自己的命運，生產規模再大，別人停了你的訂單，瞬間你啥都不是了。
“品牌的構建和塑造需要時間，需要投入和積累。品牌不是虛的，知名度只是一個標志，最核心是有實力來承擔責任。”
對于消費者和市場來講，品牌就是保障，就是信心。

品牌設計和環保，品質，從開始接觸到你的廣告，門店開始，到你的售后服務，每一個細節都要讓消費者有信心和保障。這是個系統工程，非常不容易。想到不一定做到，做到不一定做好了，做好了不一定客戶都理解和滿意了。
掌上明珠89年建廠，95年產品轉型為中國最大的專業生產電視柜的企業；2000年再次轉型為整體套房制造的專業制造商，并且由制造營銷轉為品牌營銷。

那兩次需要大投入的巨大變革都成功了。但轉變是一個痛苦的過程，當時的確需要極大的勇氣和高瞻遠矚的智慧，克服想得到和想不到的無數困難，我問王建斌先生如何做到，他說：除了做家具，我不會再有其他的興趣和愛好。對家具足夠的熱愛，讓我一直有激情，并可以堅持。做家具看似簡單，但非常考驗你的信心和毅力，再加上幾乎沒有什么經驗可以借鑒，常常要難到你想要放棄。除非你足夠熱愛，否則就別做家具這行。

“家具不是生意，是我終身的事業。”

王建斌用“終身家具人”來為自己定位。“我一直做到自己的學習能力和精力，經驗成為自己的障礙的時候我才會退休，從而最大程度的保持品牌靈魂，也就是核心價值的延續性和一致性。”