好家網：深圳家具企業需打造彈性資金鏈

     溫州，這座中國民間資本之都，如今風聲鶴唳，維系企業正常運營的資金鏈出現斷裂，從百姓、政府官員、地下錢莊、正規擔保公司直至銀行，無一幸免。雖然溫州企業主的跑路與家具行業風馬牛不相及，但由此引發了企業對“資金鏈”的恐慌也敲響了深圳家具行業的警鐘。

　　2011 年，在樓市的深度調控下，中國的泛家居行業面臨巨大的競爭壓力。有專家預測，未來一年半，隨著房地產調控力度的進一步加大，中國泛家居行業將面臨前所未有的生存壓力與挑戰。尤其是現在中國經濟增速放緩，產業外部驅動力下降，紅海競爭加劇，多數家具企業主務增長乏力，利潤不斷被攤薄，眾多中小企業面臨著嚴峻的生存危機。“現金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終將導致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂又將導致很多企業經營困難甚至破產倒閉。如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，成為行業重點關注的問題。“資金鏈暢通是企業生存最關鍵的問題。

　　被忽略的“水庫”建設

　　目前，很多家具企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致中國企業短命的主要原因。在中小家具企業中，大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。因此，企業應加強“水庫”建設，如同水庫蓄水和放水的調節功能，平時以務實的態度，謀求穩健發展，注重現金流的控制，以備不時之需。

　　任何企業發展的動力和最終目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，降低成本是家具企業破冰求生的必由之路。特別是低附加值、投資回報慢的家具行業，成本控制尤為重要。

　　建立合理的成本控制標準

　　“沒有規矩，不成方圓”。企業在經營活動中，必須制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有方向和目標。

　　目前很多家具公司一步步制定了相應的控制標準，拿庫存來說，整理庫存、控制庫存、制定合理的庫存標準，這是最關鍵的。在環境好的時候給客戶備料，原材料會準備得非常充足，一旦形勢不好了，訂單量驟減的時候怎么辦?這些備料生產消耗不了，就形成大量積壓，這樣會占用大量的資金，但企業如果管理得好，則可以避免或者降低這些情況帶來的風險。對此，良木已經形成一套科學、完整的調度流程，由公司總部通過嚴謹的管理將所有原材料在各工廠之間調撥，使公司科學、有序地進行各個批次的進料，以此最大限度地擴大現金流。

　　細化各環節成本

　　企業從原材料采購，到產品設計、生產、質檢、庫存，再到產品銷售，成本控制貫穿每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以，控制成本要從細節抓起，讓企業的每位員工都來關注細節，以防止一些不良事態的發生，真正把成本控制落到實處。科學、合理地進行“節流”也是控制成本的重點之一。大事化小，繁事化簡，科學調度，適度控制，短時間內可能沒有太大的效果，但良好的習慣養成后，控制成本的作用便會越來越大。

　　建立“水庫”保持企業的彈性

　　最大現金流不是說你手里有多少現金，而是企業應當定期盤點可用的資金，如企業的現金、銀行的存款、企業可抵押的資產，這些都可稱為“資金水庫”，必須保持一定的容量。如果一個企業資金鏈斷了的話，則企業所有的固定資產馬上貶值。在資金上我們必須掌握主動權才能防患于未然。

　　“其實所有企業除了應該建立‘ 資金水庫’之外，還需建立‘人才水庫’、‘設備水庫’、‘庫存水庫’、‘技術水庫’、‘企劃水庫’、‘產品開發水庫’等。只有在各方面都保留運用的彈性，才能保持經營上的充裕與安定，才能保證企業的基業長青。”

　　知識鏈接：松下幸之助——水庫式經營一旦下大雨，未建水庫的河流就會發大水，產生洪澇災害;而持續日曬，河流就會干涸。建水庫則可以使水量不受天氣和環境的左右，始終保持一定的體量。經營也一樣，經營者就像在高空走鋼索，隨時有摔死的可能。景氣時更要為不景氣時做好儲備，評估自己的實力，能載得動50 公斤，實載40 公斤就夠了，保留一定的后備力量!